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      紧扣三大主线,强化六个意识,坚定不移的为恒凯环保资本上市奠定坚实基础

      编辑:管理员 ??来源:未知 ??创发布时间:2020-01-06 09:27阅读:

        征程万里风正劲,继往开来逐梦行。1月3日,在新年到来之际,恒凯环保在多功能厅召开了2019年终总结表彰暨2020年工作动员会。会议全面总结2019年工作成绩,深入分析存在的不足,明确提出明年的工作思路,表彰了2019年度优秀团队及个人,动员全体员工凝心聚力、乘势而上、再战辉煌!

        集团董事长胡胜出席并讲话,恒凯环保全体员工参加了会议。会议由集团副总裁莫唐文主持。

        集团党委书记、总裁王巨涛作年度工作报告,全面总结了2019年整体工作,部署2020年工作任务。他指出恒凯目前存在一些问题和困难,2020年要以中央、省、市环保工作会议精神为指针,强化六大意识,紧扣“营销、工程、技术”三大主线,全面落实项目调度人制度、项目策划制度和项目全过程监督评估制度,以营销为龙头,以项目为抓手,以结果为导向,以服务协同贯穿项目始终,上下同心,不懈奋斗,努力书写恒凯环保集团的崭新篇章,坚定不移的为恒凯环保资本上市奠定基础。

        一要增强团结协作意识。

        围绕恒凯的发展目标,秉承大局观念,做到心往一处想,劲往一处使,用强有力的执行力,共同把工作干好。

        二要增强开放意识。

        全体员工要强化开放意识、树立开放思维,主动用先进的东西弥补自身的短板,积极引进优质合作伙伴,真正在“靠大”“联大”的基础上“做大”。

        三要增强结果意识。

        大家一定要树立结果思维,全力配合,通力合作,确保各项工作全面到位,为集团创造实实在在的业绩,实现盈利目标。

        四要增强学习意识。

        大家要加强学习,增强自身素质,提升工作技巧,提高工作水平。

        五要增强竞争意识。

        要乘势而上、顺势而为,不断强化竞争意识,努力提高竞争实力,促成项目落地,获得效益,实现企业稳健发展。

        六要增强精品意识。

        要树立精品意识,培养精益求精的工作作风,高标准、严要求,只有让精品成为一种理念,打造出无可替代的样板工程和精品项目,才能赢得市场的青睐。

        集团党委书记、总裁王巨涛作年度工作报告

        就明年工作,王总提出了四点发展思路:

        ① 要强化营销龙头意识,全面树立为营销服务的理念,推进营销工作有新发展。

        ② 要狠抓项目管控,建立项目调度人管理制度,全面加强项目的策划调度工作,推动工程建设管理水平有新提升。

        ③ 要不断创新,苦练内功,促进公司核心技术的落地,推动科研体系建设有新突破。

        ④ 要强化服务意识,推动公司管理水平有新进步。

        2019年,恒凯员工在各自的岗位上充分发挥主观能动性,不等不靠,尽心尽职履行好岗位职责,涌现出一批先进典型代表。会上,集团副总裁何浪平宣读了表彰文件,鼓励获奖员工保持工作状态,不骄不躁,再接再厉,争取来年有更大的进步,希望广大员工学习他们团结务实、爱岗敬业的精神,共同为公司发展做出更大的贡献!

        集团副总裁邢汉君宣读了人事任命文件,2019年度优秀团队代表和优秀员工分别在会上作了精彩发言,他们均对各自部门或个人的工作进行了简要汇报,同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。

        围绕集团2020年总体工作思路,各部门分别制定了2020年工作计划与目标,明确了具体工作要求、重点任务目标和责任落实细则等事项,会上,各部门负责人分别向董事长递交了2020年工作目标责任书。2020,我们使命必达,目标必达!

        大会最后,集团董事长胡胜作了重要指示,他强调,2020年,

        一要统一思想,明确方向,营造和谐、团结协作的企业文化氛围,增强协同意识,提升自身实力,扎扎实实为客户、为社会创造价值;

        二要创新应变,加强学习,真抓实干,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅、人员精干;

        三要稳中求进,以营销为龙头、科技为重点、项目为抓手,建标准、争奖项,对结果负责,对目标负责,努力把短板补齐,把基础打的更牢固一些,勇立潮头,夺取恒凯的新胜利。

        十余载惊涛拍岸,九万里风鹏正举。回首2019,我们奋斗在路上,齐心协力、努力拼搏;展望2020,我们齐心协力,攻坚克难,只争朝夕,不负韶华,以恒凯人不屈不挠的精神去谱写新的篇章。

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